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Unternehmen führen2018-05-23T22:12:28+00:00

Das Rad nicht neu erfinden…

Unsere Gesellschaft und die Arbeitsabläufe werden zunehmend arbeitsteiliger. Gleichzeitig steigt das Anforderungsniveau in allen Bereichen an.

Es ist daher geradezu übermenschlich all die verschiedenen Bereiche zu überblicken und in zusätzlich in jedem Bereich Experte zu sein.

Wir sind Experten in unseren Gebieten. Wir helfen Ihrem Unternehmen diese Bereiche schnell auf den aktuellsten Stand zu bringen.

KOMPETENZBEREICHE

column1-image3Unternehmens-Fitness

column2-image1Business Intelligence / Big Data

column3-image1Controlling

column2-image1Projekt-Management

column2-image1Interim-Management

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Anfrage

UNTERNEHMENS-FITNESS

Wer hätte vor wenigen Jahren gedacht, dass eine Computerfirma dominant auf dem Handy-Markt wird (Apple) oder Internet Unternehmen den Taxi-Markt umkrempeln (Uber). Wenn jemand in den späten 1990er Jahren postuliert hätte, dass bald die Mehrheit sämtlicher Beziehungen (zwischen Menschen) über das Internet angebahnt werden, wer hätte das für möglich gehalten?

Aufgrund der schnellen technologischen Entwicklung ändern sich einerseits die Ansprüche der Kunden und andererseits die Marktbedingungen insgesamt.

Der Mensch neigt dazu Gewohnheiten beizubehalten – ganz einfach, da sie bisher funktioniert haben. Von Zeit zu Zeit ist es aber günstig, einen Schritt zurückzutreten und diese Gewohnheiten auf den Prüfstand zu stellen.

Bei diesem Schritt bieten wir Ihnen unsere Unterstützung an.

BUSINESS INTELLIGENCE / BIG DATA

Was ist der Unterschied zwischen Business Intelligence (BI) und Big Data

Dies ist eine der Fragen, mit der wir am häufigsten konfrontiert werden.

Die Diskussion darüber könnte Bücher füllen. Für manche ist „Business Intelligence“ etwas, das man von der Stange kaufen kann um Fragen zu beantworten, die man bereits kennt. „Big Data“ wird manchmal als Werkzeugset angesehen, das hilft Fragen zu finden, von denen man nicht wusste, dass man sie stellen wollte. Kompliziert? Klingt mysteriös und fast schon magisch?

Die Antwort ist: die Details sind kompliziert. Aber auf einer gewissen Flughöhe lässt sich das Thema trotzdem  einigermassen einfach darstellen.

Klicken Sie hier um mehr über unsere Auffassung zu diesem Thema und die konkrete Umsetzung in einem Beispiel zu erleben.

 

Wenn wir die Details beiseite lassen, so geht es darum, aus den verfügbaren (internen und externen) Daten einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil zu erzielen.

CONTROLLING und FÜHRUNGSINSTRUMENTE

Das Controlling wird in der Wirtschaftslehre als Teilfunktion der Unternehmensführung gesehen. Die Hauptaufgabe des Controlling besteht darin, die zur Steuerung des Unternehmens notwendigen Planungs-, Koordinations- und Kontrollaufgaben wahrzunehmen.

Die Controlling-Aufgabe wird dann gut wahrgenommen, wenn innerhalb des Unternehmens sämtliche Entscheidungsträger rechtzeitig mit den allen notwendigen Instrumenten und Informationen versorgt werden, die sie zur strategischen und operativen Steuerung des Unternehmens benötigen.

Unsere Experten mit jahrelanger Controlling-Erfahrung können Ihnen auf allen Ebenen des Controllings helfen:

  • Meta-Ebene:  Ausgehend von der grundlegenden Führungsstruktur im Unternehmen können wir mit Ihnen die für Sie passenden Führungs-Instrumente festlegen.
  • Controlling-Organisation: Aufbauend auf die Führungsstruktur und die Führungsinstrumente lässt sich die Aufbauorganisation des Controllings, deren Aufgaben und Zuständigkeiten und Zusammenarbeit mit den anderen Funktionen festlegen.
  • Definition und Umsetzung der einzelnen Aufgaben und Prozesse: Einzelne Prozesse, Termine und Ergebnisse und Tools werden festgelegt. Beispiel Finanzplanung: Welche Planungshorizonte gibt es? Werden zusätzlich zum Budget noch unter-jährige Hochrechnungen erstellt? Wird treiber-basiert geplant?
  • IT Systemunterstützung: Traditionell und nicht ohne Grund ist Excel „Controllers Best Friend“. Aber ab einer gewissen Unternehmensgrösse bieten spezielle und mächtige Werkzeuge ein grosses Potential um beispielsweise die Planung und das Reporting deutlich effizienter abzuwickeln. Unsere Experten haben grosse Erfahrung im Entwurf und in der Implementierung von Controlling-Infrastrukturen.
    Situativ können wir Ihre Effizienz durch Automatisierung von Teilprozessen (z.B. durch das Verfügbar machen von Daten in Excel, PowerPoint oder Outlook über Plug-Ins) erhöhen und die Fehlerquote reduzieren.
  • Benchmarking / Audit: Wir bieten Ihnen an, Ihre Controlling-Organisation (inkl. „Schatten-Controlling“) den aktuellen Best Practices gegenüber zustellen und Optimierungspotential aufzuzeigen.

PROJEKT-MANAGEMENT

Sie möchten oder müssen ein (grosses) Projekt zeitnah umsetzen? Ihre aktuell zur Verfügung stehenden Mitarbeiter sind entweder gerade in anderen Aufgaben gebunden oder haben nicht die nötige Erfahrung um das Projekt erfolgreich zu führen?

Unsere erfahrenen Projektmanager stellen sicher, dass Sie Ihre Projekte erfolgreich umsetzten.

Falls Sie einen Ihrer Mitarbeiter aufbauen wollen, sind wir auch gerne bereit Ihren Projektleiter in einer Coaching-Funktion zu unterstützen.

Manchmal tritt die Situation auf, dass die Situation im Projekt unübersichtlich wird. In diesem Fall verschaffen Ihnen unsere Experten mit einem Projekt-Audit einen klaren Durchblick.

INTERIM-MANAGEMENT

Das Einsatzgebiet von Interim Management ist breit gefächert.

In jedem Fall bekommen Sie mit uns schnell erfahrene Führungskräfte, die sicherstellen, dass Ihr Betrieb weiterhin reibungslos funktioniert und gibt Ihnen die Zeit die Sie benötigen um die langfristige Lösung vorzubereiten.

Unser Erfahrungsspektrum vereint Top-Management Position im internationalen Konzern ebenso wie die Basisarbeit im selbst finanzierter Startup. Mehrjährige Multi-Millionenprojekte im Grosskonzern mit Low-Budget Guerilla-Marketing im Kleinunternehmen. Board-Meetings im Grosskonzern und Verhandlungen mit KMUs.

Trotz allem Fokus auf Ergebnisse, mögen wir Menschen und finden meist auch in schwierigen Situationen einen Weg ohne verbrannte Erde zu hinterlassen. Wenn wir selbst nicht mehr weiter wissen, bricht uns kein Zacken aus der Krone, wenn wir fragen.

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